Mitarbeitermotivation: Anreize für eine bessere Arbeitsleistung

Damit Ihr Unternehmen erfolgreich ist und bleibt, ist Mitarbeitermotivation* essenziell. Als wichtiges Werkzeug in der Mitarbeiter:innenführung und -Entwicklung, dient Mitarbeitermotivation dazu, die Leistung Ihrer Arbeitnehmer:innen mithilfe attraktiver Anreize zu steigern und somit Einfluss auf die Arbeitsleistung und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu nehmen. Wer innerlich bereits gekündigt hat oder ein merklich demotiviertes Verhalten an den Tag legt, leistet deutlich weniger. Darunter leiden Produktivität und Betriebsklima. Das verursacht unnötige Kosten, die Sie mit den folgenden Massnahmen reduzieren können.

 

Wie gelingt Mitarbeitermotivation? 

Es gibt die intrinsische und die extrinsische Motivation. Letztere beinhaltet Anreize, die von aussen kommen, beispielsweise eine Belohnung, wenn der Mitarbeitende ein Ziel erreicht. Das kann eine Beförderung oder mehr Gehalt sein, welches die Motivation (kurzfristig) steigert. Unter die intrinsische Mitarbeitermotivation fallen dagegen Anreize, die aus den Mitarbeitern selbst kommen, zum Beispiel Spass an der Arbeit, Leidenschaft, Ehrgeiz oder ein hohes Verantwortungsgefühl. Empfinden Arbeitnehmer:innen Ihre Tätigkeit als sehr sinnvoll, steigert das die Mitarbeitermotivation ebenfalls. Die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation ist für Unternehmen wichtig. Denn während extrinsische Motivation nur einen kurzzeitigen Effekt hat, erreichen Sie erst durch intrinsische Motivation eine wirklich langfristige und nachhaltige Motivation.

 

Motivation stärken – mit diesen Massnahmen 

Als Arbeitgeber haben Sie direkten Einfluss auf die Einstellung Ihrer Mitarbeitenden und können diese mit ein paar gezielten Massnahmen positiv verändern. 

 

# Führungsstil und Kommunikation

Besonders häufig sind Arbeitnehmer:innen mit dem Führungsstil und der Kommunikation Ihrer Vorgesetzen unzufrieden. Gute Führungskräfte zeichnen sich nicht zuletzt durch ein hohes Empathievermögen und transparente Kommunikation aus. Es ist wichtig, dass die Führungskraft einen offenen Austausch im Team fördert und die Bedürfnisse, Sorgen, Ideen und Fragen der Mitarbeiter:innen sieht und ernst nimmt. Ebenso ist es wichtig, als Führungskraft den Mitarbeitenden Vertrauen zu schenken und deren Eigenverantwortung zu stärken. Stetige Kontrolle und Überwachung hat hingegen einen nachteiligen Effekt auf die Motivation. Um die Mitarbeitermotivation zu fördern, ist eine Mischung aus unterschiedlichen Führungsstilen, angepasst auf die jeweilige Situation, ratsam. Dabei sollten vor allem die Unterschiede im Umgang mit verschiedenen Generationen bedacht werden.

 

# Lob, Wertschätzung und Anerkennung

Ebenso förderlich für eine gesteigerte Mitarbeitermotivation: Feedback und Lob. Für gute Leistungen und Erfolge sollten Sie Ihren Mitarbeitenden die entsprechende Wertschätzung entgegenbringen. Ein Anruf zwischendurch oder eine handschriftliche Notiz auf dem Schreibtisch des Kollegen oder der Kollegin– wichtig ist, dass Ihr Lob glaubhaft ist und auch nicht inflationär genutzt wird. Während Lob vor allem in konkreten Situationen angebracht ist, besteht Anerkennung aus konstruktivem Feedback, Übertragung von mehr Verantwortung und einer generellen Wertschätzung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Unternehmen. Daran sollte es also auf keinen Fall fehlen.

 

# Unternehmenskultur und passendes Team

Kennen die Mitarbeitenden die Vision und Strategie des Unternehmens? Teilen Sie deren Werte? Eine sinnhafte Arbeit und eine passende Unternehmenskultur stärken die intrinsische Motivation. Und wenn es zwischen den Kollegen und Kolleginnen passt, macht die Arbeit gleich mehr Spass und bringt noch mehr Erfolge. Ein angenehmes Arbeitsklima und einstimmiges Team, in dem es nur wenige Reibungspunkte gibt, ist ein weiterer Grund, der die Motivation der Mitarbeitenden steigert. Eine solche Konstellation zusammenzustellen, liegt in den Händen der Recruiter:innen und der Führungskräfte. Noch besser gelingt das mit der E-Recruiting Software von Refline. Sie reduziert den administrativen Aufwand im Recruiting um 70 Prozent, sodass Sie Zeit für die essenziellen Dinge haben: Die Mitarbeitermotivation im Betrieb zu steigern und starke Teams zusammenzusetzen. Sie wollen mehr über unsere Softwarelösung erfahren? Kontaktieren Sie uns gern, wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

  

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*Wir legen viel Wert auf Diversität und Inklusion. Deshalb bemühen wir uns um genderneutrale Formulierungen. Nutzen wir nur die männliche Form, dient das an dieser Stelle allein dem Lesefluss.