Führungsstile

Es gibt viele verschiedene Führungsstile – das Verhalten von Führungskräften gegenüber ihren Mitarbeitenden sagt dabei viel über die Unternehmenskultur aus. Wir stellen die gängigsten Arten vor und erläutern, warum Führung ein solch essenzieller Faktor für langfristigen Erfolg ist.

 

Jedes Unternehmen braucht Menschen, die als kompetente Führungskräfte Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen, angespannte Situationen entschärfen, Mitarbeitende entwickeln und für Motivation im Team sorgen. Dabei sollten Sie sich jedoch zunächst die Frage stellen: Welcher der unterschiedlichen Führungsstile passt zur Unternehmenskultur, fördert das Miteinander und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit des Betriebs?

 

Führungsstil: Gut für geordnete Strukturen und mehr Motivation   

Ein authentisch gelebter Führungsstil zahlt deutlich auf die Attraktivität Ihres Unternehmens ein. Mitarbeiter:innen, die mit ihrer Führung zufrieden sind, bleiben Studien zufolge länger in der Firma, haben eine grössere Motivation und sind merklich zufriedener. Ausserdem wirken sich Führungsstile auf die Recruiting-Erfolge aus: Einige der unterschiedlichen Führungsstile sind besonders beliebt bei Talenten und damit ein Pro-Argument, sich auf die ausgeschriebene Position in Ihrem Unternehmen zu bewerben.

 

Entscheidende Unterschiede in der Führung  

Führungsstile lassen sich in autoritär und demokratisch einteilen. Erstere Führung zielt eher darauf ab, Mitarbeitende als untergeben zu betrachten, die Aufgaben gehorsam ausführen sollen. Demografische oder kooperative Führungsstile legen hingegen Wert auf Vertrauen und bieten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen viel Raum für Selbstständigkeit. Sämtliche Arten haben gewisse Vor- und Nachteile – Expert:innen sind sich jedoch sicher, dass wertschätzende Führungsstile langfristig positivere Auswirkungen auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden haben. Und damit auch auf den Unternehmenserfolg.

 

Von autoritär bis Laissez-faire: Beliebte Führungsstile

Mittlerweile gibt es verschiedenste Führungsstile, die sich je nach Belegschaft und jeweiliger Führungskraft besser oder schlechter eignen. Die klassischen Arten der Führung gehen auf Kurt Lewin zurück. Darunter der autoritäre Führungsstil, der eine klare Trennung zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitenden durch unterschiedliche Hierarchiestufen vorsieht. Das sorgt meist für eine kühle, distanzierte Atmosphäre am Arbeitsplatz. 

Gegenteilig dazu gestaltet sich der kooperative Führungsstil, bei dem Mitarbeitende die Chance, haben, an Entscheidungsprozessen mitzuwirken und Situationen eigenverantwortlich zu händeln. Volle Freiheit geniessen Angestellte mit dem Laissez-Faire Führungsstil. Bei diesem werden alle Entscheidungen im Team getroffen, Persönlichkeit und individuelle Fähigkeiten werden dabei besonders gefördert.

 

Nicht nur extern suchen: Führungskräfte intern entwickeln   

Personen, die Persönlichkeit und die nötigen Fähigkeiten und Kompetenzen als Führungskraft mitbringen, müssen Sie nicht immer extern rekrutieren. In vielen Fällen ist es ratsam, Führungskräfte zu entwickeln. Damit dafür genug Zeit bleibt, ist die E-Recruiting Software von Refline ein hilfreiches Tool. Es reduziert administrative Aufwände um bis zu 70 Prozent, damit Sie sich auf die passende Besetzung der Führungspositionen konzentrieren können. Sie wollen unsere Software genauer kennenlernen? Sprechen Sie uns gern an oder testen Sie sogleich unsere Live-Demo.

  

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