Führungskräfte entwickeln

Welche Verantwortung trägt das HR?

Führungskräfte entwickeln nimmt viel Zeit in Anspruch – doch ein gezielter Prozess lohnt sich, denn kompetente Führungskräfte steigernden Unternehmenserfolg merklich. Was Führungskräfteentwicklung bedeutet, welche Instrumente sich eignen und welche Rolle das HR dabei einnimmt, erfahren Sie hier.

Investieren Unternehmen in strategische Massnahmen, um Ihre Führungskräfte zu entwickeln, steigert das die Leistungsfähigkeit, Zufriedenheit und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden. Gleichzeitig profitieren Sie von weniger Fluktuation, da die gezielte Führungskräfteentwicklung Talente langfristig an Ihr Unternehmen bindet. Doch was bedeutet es überhaupt, Führungskräfte zu entwickeln? Konkret bieten Sie als Arbeitgeber verschiedene Möglichkeiten an, die das Denken und Handeln von Führungskräften fördern. Dabei finden vor allem die Interessen sowie die fachlichen und persönlichen Fähigkeiten der ausgewählten Talente Berücksichtigung.

Mögliche Methoden, um Führungskräfte zu entwickeln

Weiterbildungsangebote und Schulungen – nicht nur auf fachlicher Ebene, sondern auch zur Stärkung sozialer Kompetenzen
Coaching durch Trainer:innen
Mentoring
Einsätze im Ausland und Rotationsprogramme
Einzelseminare
Workshops, beispielsweise für Beyond Leadership

Führungskräfteentwicklung und die Rolle der HR

Die HR ist massgeblich daran beteiligt, Führungskräfte zu entwickeln – nicht nur beim aktiven Part der Entwicklung, sondern auch bei der Suche nach geeigneten Trainer:innen, einem passenden Coaching oder massgeschneiderten Programmen für die entsprechenden Kandidat:innen. Auch ein Mentoring kann für angehende Führungskräfte hilfreich sein. Hier unterstützt die HR für gewöhnlich ebenfalls.

Das Recruiting-Team übernimmt zusätzlich eine moderierende Rolle und sorgt dafür, dass sich angehende Führungskräfte und Coaches oder Mentor:innen regelmässig austauschen. Im Fokus stehen dabei Fragen wie: Welche Massnahmen sind sinnvoll? Welche Entwicklungsziele gibt es und wie haben die ausgewählten Coachings und Co. darauf eingezahlt? Zu beachten gilt es dabei, dass angehende Führungskräfte nicht nur neue Aufgaben übernehmen, sondern im Team auch eine ungewohnte neue Rolle ausüben und auch dies erstmals gelernt sein will. Dabei ist es ebenso Aufgabe des HR, Massnahmen kritisch zu prüfen und zu beraten, ob das jeweilige Angebot aus organisatorischer Sicht einen Mehrwert bietet. Aufkommende Herausforderungen und falsche Entscheidungen werden somit zuverlässig minimiert.

Erfolgreiche Personalentwicklung braucht gute Beratung

Mitarbeitende zu bestimmen, die sich als Führungskraft eignen, die Entwicklung pro-aktiv voranzutreiben und den Prozess als vermittelnde Person zu begleiten, ist eine zeitaufwändige Aufgabe, die sich neben dem Tagesgeschäft kaum stemmen lässt. Mit der E-Recruiting Software von Refline reduzieren Sie administrative Aufwände um bis zu 70 Prozent – so bleibt ausreichend Zeit, Führungskräfte erfolgreich zu entwickeln.

Die wichtigsten Inhalte der Führungskräfteentwicklung

Bei der Auswahl angehender Führungskräfte gilt es zu beachten, dass eine Person nicht nur aufgrund ausgewiesener Fachkenntnisse oder gar hierarchischer Strukturen nominiert werden soll, sondern in erster Linie aufgrund des Potenzials in Sachen Führung. Die Kompetenzen und Fähigkeiten, die eine Führungskraft mitbringen sollte, sind vielfältig. Besonders wichtig und konstant gefragt sind vor allem diese:

Durchsetzungsvermögen und Entscheidungssicherheit
Zeitmanagement
Transparente Kommunikationsfähigkeit
Ausgeprägte Sozialkompetenz, Überzeugungsvermögen und Konfliktlösekompetenz
Systemisches Denken

Führungskräfte entwickeln: Attraktive Instrumente

Angehende Führungskräfte sollten nicht nur mit Coachings begleitet werden, die Führungskräfteentwicklung gelingt am besten, wenn Sie darüber hinaus weitere Instrumente nutzen. Potenzielle attraktive Mittel dafür sind beispielsweise monetäre Anreize. Wer mehr Verantwortung übernimmt, sollte dies auch finanziell spüren.

Regelmässige Gespräche mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, vielleicht sogar in Form von Seminaren, fördern die Selbst- und Weiterentwicklung. Leicht zu integrieren in solche Gespräche sind zudem Zielvereinbarungen, bei deren Erreichung eine motivationsfördernde Belohnung wartet. Gern gesehen sind natürlich ebenso Karriere-Optionen wie Beförderungen oder Job-Rotationen. Online-Kurse sind ein ebenso gutes Mittel, das sich vergleichsweise flexibel in den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeitenden integrieren lässt und Ihren Unternehmenserfolg damit langfristig steigert.

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